為進一步營造打贏紅色七月的濃厚氛圍，堅決打贏創(chuàng)先爭優(yōu)戰(zhàn)，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，7月15日至17日，公司黨委副書記劉建國，紀(jì)委書記劉志剛，而公司總經(jīng)理助理朱新旺帶領(lǐng)由公司能源中心、銷售分公司、交通運輸部等單位黨群部門工作人員組成的三個督導(dǎo)組進行了監(jiān)督檢查。
督導(dǎo)組深入各單位，通過召集分管領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)工長、班組長、員工召開座談會，與班子成員座談，深入基層一線征求干部職工意見和建議，監(jiān)督“紅色七月決勝”工作進展情況。督察組深入了解了各單位決戰(zhàn)紅7月的工作發(fā)展和人員動員情況，職工干部的精神狀態(tài)，影響生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，以及每個單位的主要目標(biāo)和保障措施單位贏得紅色七月。
通過全面聽取和了解各方意見，督查組認(rèn)為，目前公司干部職工整體精神狀態(tài)良好，職工認(rèn)識統(tǒng)一，態(tài)度積極，工作有較大改善，有信心沖向更高的目標(biāo)。各單位按照連隊“紅色七月決戰(zhàn)”的要求，明確了具體保障措施，干部深入一線，主動完成了一半以上的任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營得到全面改善。但是，當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)仍然十分繁重。下一步，各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，理清實現(xiàn)盈虧平衡的差距，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部對標(biāo)，加快從“服務(wù)單位”向“效益創(chuàng)造單位”轉(zhuǎn)變；在不斷深化的過程中，不斷完善和調(diào)整工作機制，充分調(diào)動職工積極性，形成良性態(tài)勢循環(huán)，全面實現(xiàn)“打贏紅色七月，堅決打贏創(chuàng)先爭優(yōu)、扭轉(zhuǎn)乾坤”的目標(biāo)。
