集團經營工作例會強調
認真貫徹集團經營工作會議精神
量化目標細化措施明確責任抓好落實
7月10日下午，集體視頻在7月舉行了定期的商業運營會議。集團總經理彭兆峰強調，要在集團管理工作會議上認真落實余勇董事長的精神，并根據“一中心，一個主要”的總體要求進一步量化目標和細化。線，兩個結構，一個保證“。措施，明確責任，落實，努力推進當前的關鍵任務，確保實現年度任務目標。
彭兆峰強調，資本管理應該是中心，金融體系應該做得好。下半年，本集團將繼續堅持資金管理中心，進一步收緊資金。所有子公司將真正建立低資本支持和低成本支持的生產和運營模式。要以資金管理為出發點，加強全面預算管理。 2015年，“三個外國人”將是一般要求，并推動“三個外國人”清理工作。 。
彭兆峰要求以生產線為主線，做好結構優化工作。一方面，要以“雙50”趨勢為出發點，進一步明確操作系統功能的定位，合理化營銷管理體系，充分激發操作系統的生命力和動力。要加強市場監管，堅決實施招標采購和銷售最低價格政策。要加強全體員工的營銷意識，大力推進舞鋼，石鋼的營銷機制，研究和優化銷售策略，提高集團整體銷售價格。另一方面，有必要進一步推進生產線標桿化，進一步優化采購結構和品種結構，促進成本降低和效率提升。要大力降低高價材料的比例，進一步探索原燃料的結構潛力。我們的技術優勢應體現在低成本的生產運營中。要大力提高技術水平，加快品種結構調整，提高高附加值產品比重，提高產品質量。
彭兆峰要求將這一過程的成本作為改進指標的起點。有必要進一步加強鋼鐵，木材加工成本基準，并在此基礎上找出相應技術經濟指標之間的差距。有必要將目標分解為各個子公司，各種生產線和各種指標，制定明確的任務目標，時間節點和量化促進計劃，確保技術經濟指標大大提高。
彭兆峰強調，要以戰略合作為契機，做好營銷體系工作。首先是進一步改變概念，為所有員工建立營銷理念。目前嚴峻的市場形勢是對營銷體系的一次重大考驗。可以說，如果營銷體系沒有改革，就沒有出路。集團營銷體系應實現創新改革的突破，根據市場情況制定營銷策略，適應發展需要。二是全面加強業務配套，盡快看到合作的有效性。進一步加強與戰略用戶的深度業務整合，積極規劃具體合作項目，確保戰略合作盡快取得切實成果。三是通過戰略合作平臺加快對高端市場的占領。要鞏固和擴大與中央企業，大型骨干企業等戰略用戶的合作，建立穩定專業的營銷渠道，加快推進集團產品向高端市場的發展。四是加強技術營銷和服務營銷，樹立集團的品牌形象。要不斷提高產品質量和服務水平，對用戶的意見和建議做出及時，個性化的回應，盡最大努力滿足用戶需求。我們必須從各個方面提高服務水平，用服務贏得客戶，并通過服務贏得利益。
彭兆峰還提出了加強安全生產，全面開展高溫雨季防洪和防雷的具體要求。
在會議上，營銷管理部門報告了“雙50”。完成和主要營銷指標基準。資產財務部進行了集團財務分析，并報告了每個單位的主要流程指標。
本集團管理層領導，相關部門負責人，領導班子成員，主要單位和支行管理部門相關部門參加了會議。
