進一步解放思維推翻習氣，全面推動商場化改造，為打造全球最具比賽力的鋼鐵企業而極力斗爭
集團改造立異作業會議隆重舉行
于勇宣告說話 彭兆豐主持會議
于勇側重：要全面推動商場化改造，最大極限地去行政化，用商場的方法處理河北鋼鐵前史遺留問題
凡是沒有體現出完全商場化的內容，都要大膽地解放思維、大膽地改造、大膽地推翻
改造立異是實在為企業的久遠展開擔任，為職工久遠利益擔任。不管哪種改造方案，都絕不會獻身職工的利益
改造需求擔任和勇氣，更需求智慧。各級領導要勇于擔任職責，義無反顧地推動改造，用智慧處理問題、完結政策。全體職工要自覺支撐、活潑參加改造，用改造發明美好未來
于勇在總部機關干部大會上側重
要有做大事擔大任的胸襟
打造全球最具競爭力的鋼鐵企業
10月10日上午，集團召開總部機關全體干部大會，集團董事長于勇側重：河鋼集團有必要打造成為全球最具競爭力的鋼鐵企業，總部機關人員和集團全體干部職工要有做大事、擔大任的胸襟，為振興民族鋼鐵工業、擔任國家人物作出應有奉獻。
集團黨委副書記邢強、副總經理王洪仁出席會議。總部機關全體干部參加會議。
于勇首先代表集團對機關全體人員一年來的作業給予充分肯定和高度評價。他說，盡管我們現在還不是總結效果的時候，但至少我們能夠判定：2014年是河鋼集團展開史上完結重大轉機的一年。集團組成6年來的歷程，充滿了艱苦和困難，2014年這個本來愈加困難的年份，通過包含機關人員在內的全體河北鋼鐵人的共同極力，使之成為河北鋼鐵展開的"分水嶺"，注定會成為集團展開史上最為要害的一年。
于勇指出，2014年，集團上下背水一戰，堵住了"失血點"，實在完結了"止血保鏈"、扭虧為盈。這一年，我們不只完結了看得見的"止血保鏈"，更重要的是建立了一種習慣新常態的生產運營新模式，這種耳濡目染的改動比下降多少成本、節約多少費用更珍貴，對企業的影響也將更久遠。這種成就和改動，為河北鋼鐵贏得了未來展開的機會，極大地激勵、鼓動了河北鋼鐵人面對未來的決心和勇氣，足以讓河北鋼鐵人為之振奮和自傲！
于勇指出，在推動集團展開過程中，總部機關人員和全體干部職工一道付出了艱苦的極力。事實證明，總部機關人員是一支過得硬的部隊，是一支精神狀態好、執行力強、協作精神強、大局知道強的精英團隊。我們富有朝氣、蓬勃向上，甘于奉獻、顧全大局、不計個人得失，始終保持了旺盛的斗志和良好的精氣神兒，處處體現出極強的執行力和協作容納知道。我們的體現，贏得了國內外協作伙伴的高度評價和遍及贊譽。總之，集團對我們的作業是滿意的、信任的，未來推動集團的大展開這支部隊是完全可依托的。
于勇指出，日前，國際貨幣基金組織（IMF）發布數據，根據購買力平價（PPP）算法，2014年我國趕超美國，成為國際頭號經濟體。未來，身處"國際最大的經濟體"、"國際最大鋼鐵生產國"，作為"國際第二、我國第一大鋼鐵企業"，河鋼集團毋庸置疑就是一個國際級的企業，這樣一個全球性的企業，就應該定位為"打造全球最具競爭力的企業"，這是微觀定位和微觀局勢天然造就的。我們有必要要建立和我國在國際范圍內打造經濟強國位置相符合的遠大志趣。
于勇側重，作為全球第二、我國第一大鋼鐵企業，我們應該代表我國民族鋼鐵工業，應該擔任相對應的國家人物，實在做到做大事、擔大任。這是胸襟，是職責。河北鋼鐵有必要做鋼鐵工業技能進步的表率，有必要做節能減排、動力效率、結構調整、資源優化的模范。必定要站在國家人物的高度，給國際留下河北鋼鐵的印記。那么，我們應該打造什么樣的競爭力？直觀來講，就是要打造"產品盈利才干、成本控制才干、資源配置才干、商場掌控力、立異才干、勞動效率和社會影響力"七種才干。未來一段時間內，集團要舉全集團之力打造"產品創效才干"和"資源配置才干"。在"產品創效才干"方面，要全面推動產品升級和結構調整，集中精力打品牌、完善工藝、調整結構、進步產品競爭力，要心無旁騖地研究產品、提質增效，讓我們現已具有的全球最高端、配套最合理、工藝最完善的配備，趕快生產出與之相習慣的高端產品，完結集團由"量變"到"質變"的改動；在"資源配置才干"方面，首要的是通過實施國際化戰略，大力進步全球資源配置才干，實在做到全球具有資源、全球具有商場、全球具有客戶。在國際化戰略中，我們要有放眼全球商場的戰略定位；我們正在布局南非鋼鐵工業基地；未來還將加大與國際、國內同行業或跨行業協作。我們要通過國際化翻開視界、走向國際，融入國際經濟體，它所帶來的不只僅是經濟效益，更重要的是企業的高度、戰略和未來。
于勇側重，在傾力打造"產品創效才干"和"資源配置才干"的同時，集團還要傾力打造5000萬噸產能支撐下的協同效益和整合效益。未來商場中，鋼鐵單一產品的盈利才干或許會越來越低，可是，由5000萬噸鋼鐵產能所支撐起來的數千億元的工業鏈條，正蘊含著巨大的盈利才干。因此，未來我們的效益增長點不只僅是鋼鐵產品，而是鋼鐵生產過程衍生的巨大的工業鏈條和現金流的巨大創效才干。從2015年開始，全面盈利現已是不用討論的話題，由于它不是河北鋼鐵終究的尋求，我們尋求的是企業競爭力的全面進步，是一個能夠代表民族工業、擔任國家人物的全球最具競爭力的鋼鐵企業。
根據集團提出的戰略目標和宏偉藍圖，于勇向總部機關提出了"打造一支團隊、建立四種知道、培養一種文明"的總體要求。打造一支團隊，即打造一支與集團未來展開相習慣的，事務精干、年富力強、具有國際化視界、規則知道強的精英團隊。建立四種知道，即建立效率知道、立異知道、效勞知道、全球化知道。效率方面，不只僅是辦事效率，還包含管控架構的扁平化、運轉流程的高效化；立異方面，集團管理團隊有必要是一支立異型的團隊，永遠站在國際鋼鐵工業的前沿和高度，不斷地改動、不斷地立異；效勞方面，不只僅是指為子分公司效勞，還包含為客戶效勞、為社會效勞等都要建立一套完整的效勞標準；全球化知道方面，首先要具有全球化的視界，其次要有全球化的理念，第三要加強國際化交流。培養一種文明，即培養協作、容納、向上的文明，營造一種團結協作、彼此容納、生氣勃勃、長于學習、長于接收的濃厚空氣，并建立"來說是非者，便是是非人"的觀念，從根本上根絕"是非文明"。
于勇最后側重，全體干部職工必定要堅定決心，未來幾年，河北鋼鐵必將發作翻天覆地的改動，必將成為世人注目和行業尊重的企業。我們有滿足的實力、魄力和才干，把河北鋼鐵打造成為擔任民族大任、承當國家人物、具有全球影響力的鋼鐵企業。這個目標必定能夠完結！當前最困難的時期，恰恰是我們絕地反擊、迎頭趕上的好時機。我們要義無返顧地，顛覆全部對我們有束縛的阻止，大膽地改革立異，完結企業的更大展開和完美蛻變。集團相信廣闊干部職工必定能夠承當起這個重任，實在做到做大事、擔大任，為振興民族工業、擔任國家人物作出每一名河北鋼鐵人的應有奉獻。
10月16日下午，集團改造立異作業會議隆重召開，集團改造立異大幕由此擺開、進軍號角現已吹響。集團董事長于勇側重，要充分知道推動改造立異的必要性和緊迫性，完全改動思維方法和思維觀念，進一步解放思維、推翻習氣，全面推動商場化改造，跟上時代大改造的腳步，為把河鋼集團打造成為全球最具比賽力的鋼鐵企業而極力斗爭！
集團總經理彭兆豐主持會議。
集團其他在家的領導孔平、邢強、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會議。省國資委派駐集團監事會成員、各子分公司中層副職以上干部、總部機關全體處理人員、部分職工代表和專業技能人員代表共1800余人，在主會場或分會場參加會議。
于勇指出，今日的會議是集團2014年重要作業之一，也是集團全體作業承上啟下的要害節點，會議的核心內容是"改造立異"，要害詞是"商場化"。期望通過這次改造立異會議，實在在集團未來作業傍邊，全面引入商場化的理念和機制，為河鋼集團實在建成全球最具比賽力的鋼鐵企業擺開改造立異大幕，進一步激起企業蘊藏的巨大潛力和活力，推動河鋼集團向著既定政策大踏步行進。改造立異是河北鋼鐵未來作業的一劑強心劑，集團現已建立2015年是"改造立異年"，這場改造必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來，愈加理性地、正確地看待集團現狀，以亟不可待的緊迫感和危機感尋求改動，跟上時代大改造的腳步，以此將河北鋼鐵的作業面向一個全新的高度。
于勇指出，伴隨著我國改造開放的進程，我們也屢次進行了改造的嘗試，展開了許多具有探索性的作業。可是，多年來河北鋼鐵仍然沒有脫節方案經濟的痕跡。在商場大潮的沖擊下，許多工作都在雷厲風行地改動自己，不斷引入國際化的理念和商場改造的理念，加速商場化改造進程。而鋼鐵工作由于享受著高盈利時期的特殊待遇，缺少了迫使自己改動的外部環境，也就缺少了主動改造的熱心和活潑性，因此失去了改造的機會，造成了企業內部系統機制與商場的嚴重脫節。2008年以來，鋼鐵企業面對的微觀環境發作巨大改動，鋼鐵企業一夜之間陷入了生計窘境。即便如此，受傳統思維定式的影響，有些企業不是決斷采納應對方法活潑尋求改動，而是還在幻想著我國鋼鐵企業新的春天的到來，對未來的決心和期望只是寄托在局勢轉好、國家政策扶持上。幾年以前，我們所處的商場環境越來越差，企業壓力越來越大。現在，我們有必要知道到，我們面對的壓力，是我國經濟展開轉入新常態之后，對鋼鐵工作提出的新要求。假如我們繼續抱著傳統的思維定式和運營方式不放，我們就會難以生計下去。全體干部職工要充分知道推動改造立異的緊迫性，在這樣一個完全比賽的時代，在比賽對手紛繁進行雷厲風行改造的時期，我們現已到了非改造不可的時候了。
于勇側重，擺在我們面前的亟需改造的兩大結構是"處理方式"和"運營方法"。工作局勢的急劇改動，迫使我們有必要完全推翻方案經濟系統和高盈利期固化下來的阻止，全面推動商場化改造，最大極限地去行政化，用商場的方法處理河北鋼鐵前史上遺留下來的處理、運營方式和系統機制等許多問題。具體來講，一是要完全改動思維方法和思維觀念。實在知道到改造立異的必要性，實在知道到不改造、不立異，企業便無路可走。絕不能用前史的標準衡量一個完全現代化的企業，絕不能讓理念和思維方法阻止企業改造立異的腳步。二是要重新知道企業改造立異的內涵。河北鋼鐵的改造立異重點就是解放思維和推翻習氣，凡是方案經濟系統和高盈利期形成的沒有體現出完全商場化的內容，都要大膽地解放思維、大膽地改造、大膽地推翻。三是要從根本上、全面地引入商場化機制。商場化是處理全部遺留問題的最有用方法，我們改造的政策，就是在集團內部任何一個環節都要全面引入商場化機制，讓每一個人都能感受到商場的壓力。四是要在三項原則改造中全面引入商場化。通過分配原則商場化，處理分配上的"大鍋飯"問題，處理思維理念上存在的重處理、輕出產或重出產、輕技能、輕商場的問題，以分配原則做杠桿引導人才流動和用人傾向，進一步激起每一個人的潛力和作業熱心。通過用人原則的商場化，進一步拓展選人用人途徑，從根本上打破用人邊界，以商場化方法把國內、國際最優異的人才吸引到河北鋼鐵作業崗位上來。五是要推動處理系統的商場化。在處理系統上完結去行政化，進一步與國際接軌，建立完全商場化的處理系統和機制。六是要推動營銷系統的商場化。在營銷理念、運營處理上，更多地融入商場處理，實在把營銷團隊變成商場團隊，與研發、出產互為推動，一同進步企業產品比賽實力。
針對集團改造立異傍邊需求仔細處理的有關問題，于勇側重，首先要處理思維知道問題。這次改造，絕不是簡略地在原有作業上加大力度、增加強度的問題，而是要在管控架構、處理系統、機制上進行大膽嘗試和碰觸，從根本上求變、求打破。還要知道到國企改造不是禁區，國企不是泥古不化的代名詞，民營企業系統、機制方面能做到的，國企完全能夠做到。其次要找準政策定位。正確知道鋼鐵工作展開進程和在經濟社會中的位置。實事求是地說，相對于徐工、華為和某些家電、輕工等工作的商場化進程，鋼鐵工作的運營理念、商場化進程還存在顯著差距，應對商場的方法、全員商場化理念遠遠落后于其他工作。因此，在未來的對標作業中，我們完全能夠跨工作、跨時期地科學選定政策。第三要明晰改造的目的。集團全面啟動的改造立異絕不是要獻身職工利益。包含分配原則改造在內的全部改造立異，都是為了優化企業內部資源，調整企業處理架構和系統機制，進一步激起企業活力和比賽力，不管改造的哪個方案、哪種做法，集團都不會獻身職工的利益，這一點是很明晰的。集團改造立異是實在為企業的久遠展開擔任，為職工久遠利益擔任。第四改造需求有擔任的精力和勇氣，更需求智慧。改造有風險，不改造風險更大，各級領導要勇于擔任職責，義無反顧地推動改造，用智慧處理疑難問題，完結改造政策。全體職工要自覺支撐改造、活潑參加改造，用改造的決計和行動發明美好未來。
于勇終究指出，2014年，全體干部職工用勤勞的勞動換來河北鋼鐵的巨大改動，這一年是注定改動前史的一年。在此過程中，我們付出了很大艱苦，承受了極大壓力。這一年的作業證明，河北鋼鐵的干部職工是可信任、可依托的。集團有14萬名職工，巨大的身軀蘊藏著巨大的發明才干，我們必定要警醒、要振奮，不只需通過"全面扭虧、全面盈利、全面進步比賽力"完全站起來，還要在改造立異中邁出腳步、迎頭趕上。只需路子走對了，方向把握好了，我們就有滿足的實力和才干，把河北鋼鐵建設成全球最具比賽力的鋼鐵企業，就能夠為振興民族工業、擔任國家人物作出河北鋼鐵人的應有奉獻！
彭兆豐就貫徹于勇董事長的說話精力提出三點要求。一是要堅持高站位，深入知道改造立異的重要意義。全體干部職工要把思維進一步統一到集團改造立異作業會議、尤其是于勇董事長的說話精力上來。各單位要切實增強"以改造求生計、以立異求展開"的危機感和緊迫感，通過系統改造和原則立異，激起全員活力，向改造要盈利、向立異要效益。二是要堅持高起點，加強改造方案和原則的頂層規劃。各子分公司領導班子是改造的職責主體，主要領導是榜首職責人。各單位領導班子要深入領會、全面貫徹于勇董事長說話精力，深入剖析本身在運營理念、系統機制、運營方式等方面存在的主要問題，結合擬定明年出產運營預算，堅持"商場化"方向，立足于系統改造和原則立異，盤繞"怎么調動聽的活潑性"，策劃擬定切合本單位實際的改造立異方案，極力培養各具特色的比賽力。三是要堅持高標準，強力推動改造舉措的貫徹落實。各單位要在強化執行上加大力度、做好文章、尋求打破、保證實效。要通過改造立異，營建公平比賽的原則環境，充分調動廣闊職工的活潑性、發明性，全面激起企業的內生動力和立異活力。通過改造立異，建立直面商場的系統機制和運營方式，把最優質的人力資源優化配備到產線和營銷一線來，進步資源配備才干和產品創效才干，將"全面扭虧、全面盈利、全面進步比賽力"的運營效果作為查驗改造立異作業的唯一標準。
會上，唐鋼、宣鋼匯報了今年以來改造立異的具體做法和領會，剖析了存在的主要問題，并提出了下一步的改造立異思路。集團處理立異部結合徐工機械、興澄特鋼、韓國浦項的考察狀況，對怎么推動改造立異作業提出了定見和主張。
