23億人民幣多一點的盈利，相匹配的確是3.57億多噸的極大鋼產量產量，噸鋼盈利僅6元多一點。從上年第三季度至今，鋼鐵企業變成這輪世界各國經濟下行的高發區，遭遇著史無前例的運營工作壓力。小編覺得，這雖然有市場的緣故，但重要還是取決于鋼鐵企業本身，取決于鋼鐵企業沒有靈活運用好限產保價的市場體制，導致供需比較嚴重失調，自身將自身逐漸逼入“沼澤地的地方”。
在市場長達一年多的單側下降且仍看不到轉好的狀況下，中國鋼產量產量末見降低?；胤?008年的金融風暴時，鋼產量每日產量迅速顯著降低，2008年全年度鋼產量比二零零七年僅略微提高。而在這輪經濟下行中，上半年度鋼產量做到3.57億多噸，同比增長率1.8%，日產量貼近二百萬噸，6月份每日產量也是提升二百萬噸，與要求大幅度減少的狀況相比而言，1.8%這一數據實際上并很大。
那麼，是怎么回事導致產量高新企業，也就是說生產制造剎不住車?大約無非三種狀況：一是極大的生產能力使產量數量大。二是“生產制造虧本，不生產制造會產生更高的虧本”。因此大部分鋼企的構思大約全是“砍價市場銷售保持運作”。對于“虧本的商品不生產制造”，那僅僅基礎理論罷了。三是“你沒限，我限”———誰會去做那樣的接盤俠?誰為誰讓座?比不上一起熬吧，直到大伙兒相互“作戰到最終”。
當今，應對市場的低迷，大部分企業都把“練內功、挖內潛”放到關鍵的部位，期待根據降低成本填補價錢下挫，提升贏利。這雖然非常好，也是提高競爭能力的長久之計，可是，當今的基本矛盾是“供過于求”，基本矛盾不處理，便是沒有“標本兼治”，當然無法從源頭上扭轉局面。
小編覺得，鋼企務必應對市場實際，解決好“疼痛”與“慢性自殺”的關聯，尤其是大中型企業集團公司，要將供貨產能過剩這一困境化為內部調構造的機會，化為轉型升級的機會，取出“膽量”堅決縮小中低端生產能力，著眼于種類升級，完畢規模效益，打造出可以經經得住市場磨練的種類競爭能力，切切實實保證“轉危為機”，從過多的“火爆”市場競爭中，轉為“藍海戰略”的執行。
另外，鋼企要將操縱生產能力做為減少產品成本的一種對策。有關數據信息顯示信息，上半年度中國進口礦做到3.7億多噸，提高9.7%，要求促使進口礦價錢總體呈增漲趨勢。一方面，中國不銹鋼板材的高產量維持了對原材料的要求不降，一定水平上支撐點了原料價格，它是造成 原料價格減幅小于鋼鐵價格減幅的緣故之一;另一方面，產出率無法得到有經濟效益的收益，說白了“原料漲價、鋼材價格下挫，企業盈利遭受兩邊擠壓成型”，其空穴來風歸納為鋼企自身應當不算過。例如價格競爭，中國一些企業從中國打來到國際性市場：我們中國人給出的價錢，通常比外國人的成本費目標還低，這類狀況一開始的情況下，外國人很是弄不懂，了解前因后果后，舞鋼公司自然是靈活運用我國企業間的過多市場競爭，從中漁利了。假如鋼企可以根據減產，降低原料要求，產品成本必定會進一步減少，而且在這里全過程中，逐漸合理均衡全產業鏈中的分配利潤，那樣，堅信中后期才會有一個有效的市場經營局勢。
總而言之，主動遵照市場體制，方能鍛練舞陽鋼鐵在眾多企業的生存力。“咬著牙生產制造”也罷，“大伙兒一起扛”也罷，均并不是依照市場規律性做事。大家都應主動立在一個高些的高寬比，取出“壓量穩價”的構思，舍棄“拼了命”的觀念，當今而言這比挖內潛更加重要，不然，要求沒有回暖，產量再次提高，市場激烈更會在后面。
